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黨員先鋒崗｜張鈺：堅守初心，擔(dān)當(dāng)作為

發(fā)布時間：

2024-08-11

張鈺同志于2020年11月入職常州新運(yùn)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司，現(xiàn)任集團(tuán)資產(chǎn)管理部高級主管，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)收購與處置、不動產(chǎn)的接收、權(quán)證辦理等具體工作。作為一名軍隊出身的“老黨員”，張鈺同志憑借自身紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬等特點(diǎn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，把軍人干勁和韌勁完美融入到工作中，成為名副其實的“黨員先鋒”。

張鈺

資產(chǎn)管理部高級主管

黨員先鋒崗

01攻堅克難，勇挑工作重?fù)?dān)

面對燈貿(mào)中心歷史遺留的復(fù)雜問題和堆積如山的材料，張鈺同志沒有表現(xiàn)出絲毫的猶豫退縮，主動承擔(dān)起181套商鋪產(chǎn)權(quán)證過戶辦理任務(wù)。他將1811份合同、結(jié)算單和契稅單逐一整理審核，確保經(jīng)手的每一項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,為了達(dá)成目標(biāo)，他不惜“5+2”、“白+黑”工作，曾有連續(xù)一個禮拜“泡”在不動產(chǎn)登記中心的經(jīng)歷。在他的努力下，集團(tuán)順利完成了產(chǎn)權(quán)證過戶各項工作，并節(jié)約了近3萬元的代辦費(fèi)用。

02精細(xì)管理，確保資產(chǎn)安全

板塊委托資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作中，張鈺同志從出租率、收繳率、安全管理等多個維度入手，實施全方位、精細(xì)化管理。他積極對外溝通，將40萬元水電費(fèi)用按實際使用情況進(jìn)行分?jǐn)?，有效降低公司運(yùn)營成本并減少潛在損失。張鈺同志注重信息資料的收集與歸整，他主動聯(lián)系施工單位和城建檔案館，找回歷史圖紙資料約80張、文件資料約50件，涉及資產(chǎn)前期開發(fā)、施工建設(shè)、驗收竣工等各個方面，極大保護(hù)了歸檔信息的完整，為集團(tuán)實施管理夯實了基礎(chǔ)。

03創(chuàng)新思路，實現(xiàn)資產(chǎn)增值

在大廟弄改造項目中，張鈺同志表現(xiàn)出出色的協(xié)調(diào)能力和敏銳的市場洞察力，他不厭其煩地與意向單位溝通、磋商，成功將競拍價提高至15.72萬元，超出預(yù)期目標(biāo)61.68%，實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。同時，他積極推進(jìn)現(xiàn)場廢舊資產(chǎn)的拆除清場工作，確保提前完工，為后期改造項目的實施掃清“障礙”。

04以身作則，引領(lǐng)部門風(fēng)尚

張鈺身上有股“不撞南墻不回頭”的“執(zhí)拗”氣質(zhì)，他把在部隊里的優(yōu)良作風(fēng)“傳承”到了工作中，每天都是辦公室來得最早、回得最晚的那位，同事們不約而同地把他與“認(rèn)真負(fù)責(zé)”4個字等同起來。他還是一個出了名的“熱心腸”，但凡有同事向他請教工作上的問題，無論“份內(nèi)”或者“份外”，他都能熱情以待、毫無保留，一直到問題徹底解決后，他才會安心去忙自己的事，因此他也被大家親切地稱為“小管家”。

張鈺同志充分展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，他以實際行動詮釋了黨員的初心和使命，在集團(tuán)資產(chǎn)管理這個平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們要以張鈺同志為榜樣，開拓進(jìn)取、精益求精，為新運(yùn)集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。

讓我們以張鈺同志為榜樣

不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取

為實現(xiàn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

而努力奮斗