黨員先鋒崗｜徐順：勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-26
徐順，原為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心二級(jí)部門副經(jīng)理，2024年5月提任資產(chǎn)管理部副總監(jiān)一職。徐順同志始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異，詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
徐順
資產(chǎn)管理部副總監(jiān)
黨員先鋒崗
徐順，原為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心二級(jí)部門副經(jīng)理，2024年5月提任資產(chǎn)管理部副總監(jiān)一職。徐順同志始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異，詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
01精細(xì)管理，溝通組織顯成效
在運(yùn)營(yíng)管理中心任職期間，徐順負(fù)責(zé)組織績(jī)效的制訂及評(píng)定會(huì)的組織，她科學(xué)制定指標(biāo)、嚴(yán)格評(píng)定流程，確保了績(jī)效管理的公平、公正與透明。針對(duì)跨部門溝通難、交圈不夠的情況，她采取拉通組會(huì)的方式，牽頭協(xié)調(diào)問題的矛盾點(diǎn)，編制解決問題的計(jì)劃時(shí)序表，有效提升工作效率。2023年以來(lái)，她組織團(tuán)隊(duì)整理“每周一報(bào)”材料50余份，向區(qū)委區(qū)政府有力展示集團(tuán)工作的階段性成果。
02督辦有力，風(fēng)險(xiǎn)防控顯智慧
徐順同志有著高度的責(zé)任感與緊迫感，她在團(tuán)隊(duì)成員的配合下，全程跟蹤督辦任務(wù)，協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行重點(diǎn)攻克，先后組織召開專題會(huì)和督辦會(huì)達(dá)60余次，推動(dòng)解決了一系列堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有力支撐了工作任務(wù)和組織目標(biāo)的高效達(dá)成。在新崗位上，她深入一線開展調(diào)研，集中精力解決資產(chǎn)管理的各項(xiàng)“疑難雜癥”，推動(dòng)國(guó)務(wù)院督辦事項(xiàng)、老舊資產(chǎn)權(quán)證辦理等的完成和驗(yàn)收。她以“釘釘子”精神，為集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)增添助力。
03優(yōu)化配置，資產(chǎn)盤活顯價(jià)值
今年以來(lái)，徐順同志帶領(lǐng)部門成員，通過資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)字化管理、分類資源配置及績(jī)效考核等措施，逐一解決了北港、西林的安置房商鋪辦證和星韻城維修基金繳付等歷史問題，前后辦證241本，涉資產(chǎn)面積達(dá)10.65萬(wàn)平方米。她善于總結(jié)分析，逐步完善企業(yè)資產(chǎn)租金評(píng)估體系和實(shí)時(shí)更新機(jī)制，為集團(tuán)資產(chǎn)管理政策制定和優(yōu)化、資產(chǎn)租金定價(jià)提供參考依據(jù)。同時(shí)，她牽頭與各經(jīng)營(yíng)子公司、板塊有效溝通，重新梳理委托板塊管理的資產(chǎn)情況，厘清托管權(quán)責(zé)界限，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置、激活沉淀資產(chǎn)，有效提升集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)效率。
徐順同志是業(yè)務(wù)上的佼佼者，更是團(tuán)隊(duì)中的精神領(lǐng)袖。她的工作態(tài)度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溝通能力和創(chuàng)新精神，是黨員先鋒的真實(shí)寫照。
讓我們以徐順同志為標(biāo)桿
不忘初心，牢記使命
共同為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量
通訊員：歐晨陽(yáng)
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