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黨員先鋒崗｜李明：創(chuàng)新引領(lǐng)，實干爭效

發(fā)布時間：

2024-10-15

李明，現(xiàn)任集團投資發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理，負責戰(zhàn)略發(fā)展工作，聚焦國企改革、戰(zhàn)略管理、工商登記、產(chǎn)權(quán)管理、投資項目主體立項、大宗貿(mào)易和勞務(wù)派遣等業(yè)務(wù)，他勇于擔當作為，善于攻堅克難，榮獲“2022年度優(yōu)秀員工”“2023年度精銳之星”等稱號。

李明

投資發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理

黨員先鋒崗

01項目申報，爭先創(chuàng)優(yōu)見成效

李明帶領(lǐng)團隊聚焦新運冷鏈項目的投資孵化，積極開展申報工作。根據(jù)國家發(fā)改委下達的《城鄉(xiāng)冷鏈和國家物流樞紐建設(shè)項目中央預(yù)算內(nèi)投資計劃》，新運冷鏈項目作為常州市唯一入選項目，獲得中央預(yù)算內(nèi)投資補助資金2200萬元，金額居全省5個同類項目之首。此外，他還與團隊出色地完成了國家骨干冷鏈物流基地申報及評審、中央預(yù)算內(nèi)投資項目、省重大項目、省服務(wù)業(yè)重點項目、省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金項目等多個項目的申報工作，累計爭取中央、省、市級財政投資補助超2600萬元。

02戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準施策保效益

在全面摸排集團下屬及托管的100家公司情況的基礎(chǔ)上，李明主導(dǎo)編寫了集團核心業(yè)務(wù)劃分、主業(yè)核定以及集團“十四五”規(guī)劃中期評估等報告，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支撐。他牽頭編制《參股公司投后管理辦法》，完成40余家參股公司的投后走訪及“一企一檔”檔案收集等工作，創(chuàng)新性地提出對參股公司實施“紅黃綠”分級管理，確保投資風險可控、股東效益最大化。

03產(chǎn)權(quán)管理，厘清脈絡(luò)促發(fā)展

面對前期國有產(chǎn)權(quán)管理工作中錯誤數(shù)據(jù)較多、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清等眾多歷史遺留問題，李明帶領(lǐng)團隊多次赴市國資委對接，逐一梳理排查問題，甚至翻閱某國有企業(yè)成立至今約50年的檔案資料，破解國有產(chǎn)權(quán)登記難題。2023年以來，他先后完成新運城服、西林典匯等5家公司的劃轉(zhuǎn)報批工作，積極推進鐘樓經(jīng)濟開發(fā)區(qū)事業(yè)單位下屬國企的整合。同時，他還提前介入華睿新能源、波速等公司的國有產(chǎn)權(quán)補登工作，為通過掛牌交易退出參股企業(yè)提供有力支持。

04工商變更，規(guī)范高效樹標桿

李明牽頭發(fā)布了集團《工商變更操作指引》，2023年以來，帶領(lǐng)團隊完成50多次工商變更并建立詳細臺賬。他推進集團OA系統(tǒng)上線“工商登記”模塊，實現(xiàn)工商登記統(tǒng)一集中管理，大大提高工作效率。在他的努力下，集團基本解決了國企整合后公司職員與機關(guān)人員交叉任職董監(jiān)高的歷史遺留問題，為集團實現(xiàn)現(xiàn)代公司治理增添助力。

面對成績，李明謙虛地表示：“只想從集團戰(zhàn)略大局出發(fā)，腳踏實地完成重點專項任務(wù)，服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。”

讓我們以李明同志為標桿

秉持初心，唯實唯先

將個人價值融入集團發(fā)展大局

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪前行

共同書寫更加輝煌的篇章

通訊員：歐晨陽

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